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中國廣電能成么? _創事記_新浪科技_新浪網


運營商「中國廣電」10月12日在北京正式成立,憑藉1012億元的註冊資本,中國廣電一舉成為了國內第四大運營商,並獲得了192手機號段。

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可能是對「禦三家」積怨已久,每當有新的運營商入場,比如民生通訊或小米移動,大家都希望這些運營商可以推翻壟斷、成為新的「屠龍騎士」。不過結局大家都有目共睹:截止2018年10月有超過22家虛擬運營商獲得了商用牌照,但共計只有約7000萬的在網用戶。

  而在兩年後的今天,這些虛擬運營商的影響力同樣勢微,三大運營商依舊佔據著絕大多數的市場份額;當年意氣風發的虛擬運營商倒的倒、賣的賣,剩下的不是搞物聯網就是做海外旅遊的生意。

那麼今天要講的中國廣電,又能否為國內死板的運營商市場注入一絲新活力呢?

  中國廣電不是虛擬運營商

先澄清一點,這次新成立的中國廣電,不是,或者說不完全是虛擬運營商:

  • 一方面,中國廣電在移動業務上租用的是中國移動的信號服務。通過簽署基站共建共享協議,中國廣電向中國移動租借了2G/3G/4G基站與部分5G基站,保證了基礎通訊服務的覆蓋能力。除此之外,中國廣電也向中國移動租用了700MHz的無線承載網絡,也就是5G基站到省市數據中心之間無線網絡的部分。從這一點看,中國廣電無疑是一家虛擬運營商。

  • 但另一方面,中國廣電也有著自己的骨幹網絡。換句話說它並不是單純的「禦三家銷售代理」,中國移動在這裡只起到了「信號承包商」的作用。或者這麼說:中國移動之於中國廣電,就像中國鐵塔之於中國移動一樣。

  有了自己的骨幹網絡,意味著中國廣電在網絡資源的分配上可以有更大的話語權,過去二級運營商與虛擬運營商常見的「多人降速」現像也不會在中國廣電上出現。

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另一方面,因為有自己的骨幹網絡,中國廣電在資費方面也不會受上級供應商「牽制」,在運營成本上也有著不小的優勢。但這並不意味著中國廣電的未來注定是一片光明。剛剛提到的優勢僅僅針對其他虛擬運營商。與三大傳統運營商相比,無論是體量、用戶量還是市場空間,中國廣電都算不上突出。

  中國廣電的市場空間

先說說用戶量,根據中國移動的中期報告,中國移動截止2020年6月移動用戶數已達9.47億,其中4G用戶7.6億,5G用戶7020萬;中國電信中期報告指出,其移動用戶數已達3.43億。三大運營商以「碾壓」優勢盤踞著國內市場。同時還通過內外合作的方式出海,在境外運營商中也有著一定的市場份額。換句話說,國內的移動通訊市場已近乎飽和,留給中國廣電的市場份額已經不多了。

其次,中國手機用戶也和境外用戶呈現出不同的使用習慣:攜號轉網姍姍來遲讓國內用戶已經習慣了「一人多SIM」——用戶會通過不同套餐組合的方式,拼湊出最適合自己的套餐。在這種環境下中國廣電想見縫插針,自然需要更強的競爭力。

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除此之外,中國廣電還有一個天生的「劣勢」——它沒有在固網方面經營的打算。同樣以中國電信為例,根據中期報告,其上半年服務收入為1871.1億元,其中移動服務收入為904.62億元,固網服務收入為966.48億元。就算是主打移動服務的中國移動,上半年收入中也有近364億元的有線寬帶業務收入,同比增長了10.6%。

可見在移動業務高速發展的今天,在固話融合的推廣下,固網服務依然有增長的潛力。只打手機牌的中國廣電,市場空間又還剩多少呢?翻看中國廣電的「資方」,其中不乏我們熟悉的文創影視巨頭,聯合手中已有的資源,與版權方聯動,可能會是更好的選擇。

  通訊市場未來的變化

自虛擬運營商開放之日起,就有人認為「國內運營商將轉型成為服務供應商」。在這一理論下,三大傳統運營商將從直面終端用戶轉為骨幹網絡的供應商,並由虛擬運營商為終端用戶提供服務。這一理論的出發點非常理想,因為虛擬運營商的引入可以活化通訊市場,為用戶帶來更多更實惠的選擇,不僅能降低用戶資費還可以促進通訊市場的進步。

但事與願違,即使管理部門像「下餃子」一樣投放虛擬運營商牌照,管理混亂的虛擬運營商不但沒能改善市場環境,反倒成為了電話詐騙的溫床:因管理不善與審核不嚴,虛擬運營商在170/171號段濫發了大量未經實名的手機號碼,這些號碼一經發布就被轉售到不法分子手中,從而成為電話詐騙的行騙工具。

同時,因配套措施的不完善,不少虛擬運營商用戶無法正常接受短信平台發送的驗證碼,更有不少用戶無法正常充值。種種不便讓虛擬運營商從「明日之星」「屠龍騎士」變成了「過街老鼠」「騙錢工具」。至今還在經營的虛擬運營商,大部分都已經轉做出國SIM卡、物聯網SIM卡的生意,只有極少部分以國內手機服務為主要的業務內容。

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但要說虛擬運營商的「沒落」,我們還得連同這些年通訊市場的變化來看。過去的運營商業務非常單一,無非就是手機、固話業務與對應的增值業務,寬帶則是電信與網通的天下。

但現在不一樣了,網通併入聯通,移動也推出了自己的寬帶套餐,手機套餐從原本的單一服務變成了現在流行的「融合方案」:一筆合約可以擁有手機、IPTV與寬帶接入等多種不同的業務。這種業務多樣性是虛擬運營商難以實現的。因不同業務相互「融合」,運營商的營收渠道也變得多樣化,在業務價格上自然也更具優勢。這也是虛擬運營商無法打入主流市場的主要原因。

  總結

所以,即便中國廣電攜「萬億巨資」進入通訊市場,不少人依舊不看好這家「四大」,對中國廣電未來的「突圍之路」也持觀望態度。距離上一次三大運營商重組已經過去很多年了,這次新入場的中國廣電又能不能為帶來新的驚喜?相信三年之約一到,市場就會告訴我們答案。

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(聲明:本文僅代表作者觀點,不代表新浪網立場。)