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“價值捕手”張磊


“價值捕手”張磊 1

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文/張磊高瓴創始人兼首席執行官

來源:正和島(ID:zhenghedao)

9月初,在線視頻會議軟件Zoom登陸美股,幾個小時內大漲近50%。

多年前就重倉Zoom的高瓴,一夜狂賺8.9億美元!

對於高瓴的創始人來說,這樣的成績並不意外。 今天,你聊天用的微信、購物用的京東、睡前刷的抖音、搜索用的百度、訂餐用的美團,幕後都有他的投資。

從名不見經傳到中國當下最具影響力的投資人之一,掌舵5000億人民幣規模的資金,張磊憑什麼? 我們從張磊的新書《價值》中梳理了他的30條投資、人生哲學,以饗讀者。

1.

能否誠實地面對自己,是作為投資人的第一重考驗,這不僅對於年輕人來說是考驗,而且對於在事業上非常成功的人來說更是巨大的考驗。

一個人如果覺得自己很成功了,往往會開始走下坡路;一家投資公司如果認為自己躺著都能賺錢,往往會開始捨本逐末,追求虛無縹緲的東西。

無論發展到什麼階段,我們都時常提醒自己:今後是否能不斷創新? 如果要保持成長的延續性,最應該堅持什麼? 最不該留什麼?

2.

名聲大了很容易引來不必要的關注,毀也好,譽也好,總歸是讓人分心的評判。 雜音多了,內心的聲音就容易被忽略。

3.

凡是能被火燒掉的東西都不重要,比如金錢、房子或者其他物質財富,而無法燒掉的東西才重要。 總結起來有三樣:知識、能力和價值觀。

4.

很多時候,成功不在於你做了什麼,而在於你沒有做什麼。

5.

每一個投資人都要搞清楚的是,能隨著時間的流逝加深護城河的,才是“資產”,時間越久對生意越不利的,則是“費用”。

6.

我們無法預測環境的改變時點,但“用科技提高效率”這個長期趨勢一定是不可逆的,是一個量變引起質變的過程。 對於雲視頻這個行業,我們有多年研究,歸根到底,Zoom創造了又一個“用科技提高效率”的典型場景。

7.

需要謹記一點:人多的地方你別去。 某種程度上,好的投資人應該去找真正正確的“非共識”。

8.

有時候,模糊的正確要好過完美精細的錯判。

9.

對投資人來說,看人就是最大的風控,這比財務上的風控更加重要,只要把人選對了,風險自然就小了。

實踐證明,很多一流的人才做三流的生意,有可能把三流做成一流;相反,三流的人才做一流的生意,則可能把一手好牌打得稀爛。

10.

我常常給創業者建議,要學朱元璋“高築牆,廣積糧,緩稱王”。 這個戰略在創業中有效,也同樣適用於你我的生活。

11.

等待在投資中是一項極具挑戰又極有價值的事,有時候需要等待1年,有時候需要等待10年。

等待也是一種主動,等待不是什麼都不做,保持耐心等待的最好做法就是對無關的事情連想都不要想,一直清楚什麼是該做的、什麼是不該做的。

12.

只要是為社會瘋狂創造價值的企業,它的收入、利潤早晚會兌現。

我們的第一筆巨款就是重倉騰訊。 那時騰訊剛上市1年多,主打產品之一是QQ,但當時我身邊很少人用QQ,許多人都以用MSN為榮。

而騰訊的用戶乍看上去多是“三低”用戶——低年齡、低學歷、低收入。

一次去義烏小商品城的調研,讓我們有了意外發現。 我們驚奇地發現每個攤主的名片上都有一個QQ號;連政府招商辦的官員名片上也有自己的QQ號。

這打消了我們的所有顧慮。

13.

最偉大的企業家都具備一些投資人的特質,比如說他們會十分懂得怎麼做資產配置,怎麼分配時間,因為資產配置中最重要的資產是你的時間,這可能也是你最大的瓶頸。

14.

不要去做對自己的核心目標沒有用的事情。 即使有餘力去做更多的事情,或者自認為擁有及時把精力拉回來的自控力,我仍然建議你不要那樣去做。

你甚至可以休息來養精蓄銳,等待下一次機會。 不要高估自己的自控力,更不要小看人性。 迴避短期心態,是價值投資者的重要修養。

15.

當你已經十分清楚自己的信仰是什麼時,其他所有事情都是乾擾項。 信念有時比處境更加重要。

16.

我經常說,懂得“延遲滿足”道理的人已經先勝一籌,他還能不斷進化。

字節跳動創始人對進化也有獨特的理解。 別人喜歡調試產品,他喜歡調試自己,把自己的狀態調節在輕度喜悅和輕度沮喪之間,追求極致的理性和冷靜,在此基礎上為了長遠的戰略目標強迫自己學習許多不願意做的事。

17.

嘗試可能只是意氣,但堅持卻是勇氣。

18.

當創業公司初期還無法吸引有經驗的人才時,最佳的方式莫過於靠偉大的事業來吸引和激勵,而不是單純靠薪酬和福利。 如果只有賺錢才能讓一個人開心,就像追求“第一名”的開心一樣,他一定缺少對事業最單純的熱愛。

19.

多年實踐經歷告訴我,好的創業企業文化,不應該是“你好我好大家好”,也不應該是時刻提心吊膽、視身邊人為對手,更不應該推崇少數幾個人包打天下。

20.

喬布斯說,“真正頂級人才的自尊心不需要呵護”。

換句話說,準確的評價比善意的評價更為重要,要相信優秀的員工能夠以開放的心態和足夠的睿智識別什麼是對的,接受批評並且努力改正,這比忽視或“順水人情”更為善意,因為優秀的人都是極純粹的人,沒有雜念,有長期使命感和成就感。

史蒂夫·喬布斯用他獨特的急躁甚至粗暴的管理方式,保證團隊由一流隊員,而不是平庸分子組成。

21.

如果一個環境裡牛人很多,但牛人之間互相踩腳,很難互相學習,那麼你在其中心情也不會很愉快。

牛人很多,大家又互相謙虛,願意互相幫助,互相學習,不斷拓展,這才是根本。

22.

對於有潛質、價值觀一致的員工,不著急,慢慢來,給予其充足的成長時間。

23.

對於員工來說,不是老闆給你一張網,讓你捕幾條魚,而是你主動去尋找一片海、一個更好的捕魚方式,甚至一個更好的養魚方式。

24.

任何處境下都不能高己卑人。 有的時候,遭受過苦難,才能理解別人的難處。

25.

習慣於單打獨鬥的人,大多數時候很難形成自我反省的心態。 因為,自己是最容易說服自己,自己是最好騙的。

26.

當現實總和自己所堅持的原則衝突時,就要思考如何建立一個既有條條框框又能靈活處置的緩沖地帶。

要理解,自我否定是進化,自我接納也是進化。

27.

在許多偉大的創業者看來,沒有一定要做的生意,但有一定要幫的朋友。

28.

一個人的職業生涯很長,不能做任何對幫助過你的人有損害的事情,否則那可能會困擾你的一生。

2000年,由於互聯網泡沫破滅,我們的業務量也不斷縮小,只好偃息旗鼓,再做打算。 儘管投資人沒有要求歸還資款,我們仍然堅持“這些錢一定要還”。

29.

珍惜你身邊的人,因為你不知道什麼時候會說再見。 而你們一塊走過的路,一起犯過的傻,一塊流過的淚,都將成為你人生最寶貴的財富之一。

30.

回到我們的初衷——和靠譜的人做有意思的事。

我們所做的投資,不見得是賺錢最快的方式,也不見得是賺錢最多的路徑,但賺的是讓心靈寧靜的錢。 獲得心靈寧靜,奇蹟因此而生,我們就能不斷創造價值,回饋社會。

尚未佩妥劍,轉眼便江湖。

尋萬物流轉,覓進退有章。

願你在長期主義的實踐中,做時間的朋友,回歸內心的從容。

“價值捕手”張磊 2

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