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盲目創業是一道送命題,躺贏也是一種智慧


盲目創業是一道送命題,躺贏也是一種智慧 1

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  文/半佛仙人

  來源:半佛仙人(ID:banfoSB)

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  今天是2019年的最後一天,馬上就是2020年了,突然想說點什麼。

  於是大半夜不睡覺的我把後台所有的文章留言和對話框留言都導了出來,做了一個簡單的文本分析,想看看過去一年大家都比較關注什麼樣的問題。

  除了詢問各種騙術和套路的問題之外,最大比例的問題就是問與創業有關的。

  很多人對於創業的態度都是雖然對於創業本身不是很了解,但是看到有些人創業成功特別心癢,尤其是有些想法自己其實也有過,所以覺得自己天生適合創業,是時候為了夢想努力了。

  說真的,高利貸和搞加盟的最喜歡這種有夢想的人了,割起來特別爽。

  我順道也看了自己的回复,還好,基本上都是勸退的回复,沒害人。

  少數沒勸退的,是人家家裡有錢,就想體驗生活,創業也不是為了錢。

  沒道理打擾大少爺小公主們體驗生活,人家創業失敗,只能回家繼承億萬家產,已經夠慘的了。

  不能再給他們雪上加霜了。

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  關於創業這件事情,我的態度一直是非常明確的。

  99.9%的人根本不適合創業,對他們而言,創業和作死基本算是同義詞。

  為什麼?

  因為他們認為創業是一件沒有門檻,適合白手起家的事情。

  這個這個理解是半對半錯,要素對了,創業沒有門檻;

  結論錯了,創業不適合白手起家。

  實際上,正因為創業沒有門檻,才導致不適合白手起家。

  因為在沒有足夠壁壘的情況下,拼的就是大家的資源呀。

  誰都能來,才代表難度高。

  在當代社會,創業本質上是一個人把自身的優勢資源拿來變現的過程。

  一個有資源的人,自然而然的把自身優勢資源利益最大化,這才是創業。

  而不是一個什麼都沒有的人悶著頭往裡面衝,悶著頭衝進去的大概率成了人家的陪練。

  什麼叫有資源的人把優勢資源利益最大化?

  我舉幾個例子。

一個汽配行業有數十年年經驗的資深銷售,在上游產業供應鏈,下游經銷商體係都有大量的資源和人脈,對於行業的利潤率,生產週期,走賬流程,財稅體係都有非常豐富的經驗,自身多年來也積蓄了一大筆資金,現在想出來單幹。

一個醫藥領域的資深銷售,對於行業定價和藥品應用場景有著豐富的經驗,並且手上擁有著大量的醫生資源和各家藥廠的內部價格,他此時出來開自己的醫藥代理公司,甚至都是帶著訂單出來單幹的。

一個人有著家族企業/親密關係企業,並且家族企業可以為自己提供大量的資源扶持,包括訂單問題,場地問題,初期團隊和資金問題等,自己為家族企業提供原材料or零部件,大部分你見到的中小型生產類企業,都是這種,人家不是隨便乾的,背後是有金主的。

  還有很多人說什麼溫州莆田潮汕流行做生意當老闆不給人打工,對,人家商會開遍全國,全是家族生意,這種互相幫持的資源,一般人想都不要想。

  發現了麼?這些條件其實挺苛刻的,沒錯,創業的機會就是這麼苛刻。

  而且,一般這些人創業,不需要別人給意見,因為他們自己就是專家,已經想的很好了。

  創業,是一個自然而然的過程,當你已經在行業裡有了大量積累,有了可以信任的團隊,這時候剛好有了一個投資人給了一大筆錢,並且有著現成的訂單,才是時候去試試。

  注意這裡說的是可以試試,不是說可以成功。

  絕大多數創業都是沒法成功的。

  當然如果你非得把被社會毒打的經驗算作一種成功,那也算吧。

  安慰下自己也挺好的,這個心態要保持住。

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  很多人所謂的創業,本質上是一種逃避。

  是他們對於工作本身的逃避。

  或許是工作環境不好,或許是同事關係不和,或許是工作太久產生了疲倦感,或許覺得自己老闆是個傻X,而這個時候,創業當老闆的毒瘤想法很容易乘虛而入。

  創業多好呀,上上採訪,找找投資,自己只要規劃一下可以讓下屬幫自己把事情辦好,又輕鬆,又賺錢,又光鮮。

  創業似乎能滿足他們逃避現實的需求,又有錢。

  但實際上,懷著這種逃避心態的人去創業,基本上來一個死一個。

  因為創業是一件最沒法逃避的事情,作為老闆,你需要面對一切,你要養一個公司,沒有人能幫你解決問題,你要獨立面對一切問題。

  說難聽點,對自己的一切決定負責並承擔後果這種精神,大多數人都沒有。

在公司上班的時候,出了問題損失是公司的,做的好獎金是自己的,錢有老闆負責弄,鍋由公司整體來背,你是只拿錢的,幹的好壞只是拿多拿少,這是極度easy模式。

  而創業的時候,你是要幫別人承擔後果的。

  你要拼了命給團隊找錢發工資,甚至要把自己的家產抵押上。

  你要想辦法去安慰團隊的成員,即使他們愚蠢的決策導致自己受到了損失,生怕哪個人不干了整體項目都運轉不了。

  你要想辦法去應付各種賬單,各種壓力只能自己扛著。

  你要為員工做出的一切沙雕事情兜底,在外面去替員工賠禮道歉,甚至員工在辦公室摔一跤你都得大出血。

  而且坦率的說,很多人所謂的能力,都是在大公司平台下賦予的能力,真的讓他們從頭來過,往往菜的摳腳。

  當然,與此對應的好處是,公司的大多數收益,也都歸你。

  但是問題是,哪裡來的收益?

  各種互聯網公司賠成那個慘樣了,你除了一身債哪有什麼盈餘。

  多看我的咳血的獨角獸系列,裡面創業公司的坑多到數不過來。

  別光看那些所謂光鮮的創業者,昨天光鮮今天一地雞毛的要多少有多少,正因為成功率低,所以能活下來的才看著好看。

  要我說你要真有一筆錢閒著沒事兒燒的,還不如吃吃喝喝呢。

  我見過的破產的,基本都是有了錢非得追求夢想的,真正只吃吃喝喝坦然花錢的,都過得好好的呢。

  該吃吃,該喝喝,啥事別往心裡擱。

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  如果你說不是開公司,就是做點小生意,開個小店餐飲奶茶之類的,那我也建議你別整了。

  除非你有特別好的資源,例如場地是自家的不用錢這種級別,不然在家躺著不香麼?

  開店這件事情,在大公司打工的人,開店的第一要務是地理位置,一個優秀的地理位置等於貴。

  咬咬牙的後果就是,給房東打工,你得很努力很努力的賣,才能及時給房東以及員工打工。

  開店第二要務是各種證件以及稅務,一個小小的證件能把你卡上天,就你跑流程的時間,一個月房租就沒了。

  開店你要裝修吧,你裝修是不是還得投入,投入的不僅是材料費,還有房租時間。

  開店之後你得進貨吧,如何平衡原材料的儲備和銷售量的消耗?如果開飯店,進貨進多了生鮮浪費怎麼辦?進少了不夠賣怎麼辦?

  開店運營過程中,細節無所不在。

  開個寵物店,你對於動物知識了解多少?你知道貓狗的檢驗檢疫成本有多高嗎?你知道雜交和血統裡的玄學溢價嗎?你知道中國最大的貓類批發地在遼寧嗎,當地批發貓狗真的是按肉價算的。你知道活物一不小心一個傳染病死一個店,弄不好還傳染人類嗎?

  開個服裝店鞋店,過季產品如何處理,品牌方是否回收?回收價算幾折?如何應對網店乃至官方的電商渠道沖擊?串貨怎麼說?工廠直接出貨你怎麼攔?你打算自己做活動,總部給你的調價權是多少?

  開個飯店,你對於人流量有沒有過測算?你知道如何合理搭配生鮮的採購數量避免新鮮度和浪費的失衡?你知道如何在菜市場不被別人坑?面對霸王餐要如何合理處理擺平?消防,衛生檢查,如何管理?別人來挖你的廚師你有什麼辦法?顧客吃出問題了你怎麼辦?

  這些東西對於辦公室出身的你來說,都是最直接的障礙。

  當然,你肯定最終也是可以摸清楚的,但問題是,你在搞清楚的過程中,掏了多少學費和房租?踩了多少的坑?浪費了多少時間?

  你有多少資金能往裡面填?你要背多少債務?

  而且,你就算搞清楚了,你能賺到錢么?人家專業搞這個的,都不敢說一定賺錢,那些從業十幾年的人照樣分分鐘崩塌。

  再進一步講,你對於社會險惡的認知能到什麼地步?

  陰陽合同?保證金欺詐?故意使用錯誤的賬號讓你違約?發次品?競品舉報?保護費?內部人吃回扣?員工道德風險?

  就算你真的全都趟過了這些坑,最終你盤算自己賺到的錢所付出的時間成本和精力,比起上班,還是上班划算。

  我曾經投資過2家飯店,經歷過的事情讓我特別感激,經過認真的計算我領悟到。

  開個屁店,還是上班爽。

  真的是上班爽。

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  2019都要過去了,也不囉嗦那麼多了。

  很多人來問創業的核心原因之一,是自己有一筆小小的積蓄,不知道怎麼用,也不知道怎麼投資。

  想听我說實話的話,其實就是,買銀行理財吧,或者指數基金,然後忘了自己有這筆錢,該上班上班,該生活生活,別的別考慮了。

  有時候你啥都不干,就已經贏過大多數人了。

  躺贏也是一種智慧我真沒給你開玩笑。

  回歸到創業,到底什麼人適合創業?

  要我說,其實只有2種人。

  1種是很有錢的人。

  1種是一點錢都沒有的人。

  前者輸得起,後者沒退路。

  其他人亂入,就是羊入虎口。

  共勉。

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