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致柳傳志:每一片綠葉都不會忘記根的哺育


  原標題:致柳傳志:每一片綠葉,都不會忘記根的哺育

  來源:秦朔朋友圈

  柳總,您好!

  得知您已卸任聯想控股董事長,和朱立南總裁一起把聯想控股交棒給寧旻、李蓬團隊,真心為您的選擇和聯想控股的繼往開來感到高興。

  作為生肖比您小了整整兩輪的晚輩,我算一隻小猴子,但從事新聞工作也要30年了。 30年間,我們見證了你們那代人——比如和您生於同一年(1944年)的長虹倪潤鋒,華為任正非,春秋王正華——為了國家經濟振興和產業競爭力,在市場經濟道路上的拓荒史、發展史,也目睹了您在每一次時代變遷中,竭盡全力、不讓自己落伍的學習力與變革力。

  “豈能盡如人意,但求無愧于心。”您在創業35年後榮休,不僅無愧于自己,也無愧于時代。

| 創業之初| 創業之初

  

1984年,您在不惑之年響應中國科學院“科技產業化”的號召,和其他10位中科院計算機所的科研人員一起創業,歷經13年奮鬥,1997年聯想電腦在中國拿下了市場份額的第一;又十餘年,2013年第二季度,聯想首次成為全球最大的PC廠商,把惠普、戴爾這樣的名字甩到了後面。

2001年,您為了促進聯想電腦自有品牌和代理分銷兩大業務更加專注地發展,也為了充分調動楊元慶與郭為各自的積極性,將聯想分拆為聯想集團和神州數碼,分由二人領軍,後來又支持他們從股權意義上成為企業的主人。

| 2001年將兩面大旗分別交給楊元慶和郭為| 2001年將兩面大旗分別交給楊元慶和郭為

  今天,聯想集團是業務遍及180個國家和地區的全球化科技公司,服務超過10億用戶,2018/2019財年營業額達到510億美元(3400億人民幣)。神州集團則發展為擁有三家上市公司(神州控股、神州信息、神州數碼集團)的雲服務及數字化方案提供商。

  一個40歲創業的企業家,能有以上成就,已屬功德圓滿。但完成聯想分拆後,57歲的您,又開始了新的創業,和朱立南等人帶領聯想控股(聯想集團和神州數碼的母公司),致力於通過“投資+服務”,支持中國實體經濟和創業創新企業的發展。

  從1984到2001,從2001到2019,花開兩朵,各自芬芳。這18年,聯想控股在IT、金融服務、創新消費與服務、農業與食品、先進製造與專業服務五大板塊持續推動戰略投資佈局,同時也通過天使、VC、PE等方式做了大量財務投資,取得了良好業績。聯想控股旗下的聯想投資(後更名為君聯資本)、弘毅投資和聯想之星,都已成長為在中國投資界備受尊重的排頭兵。

致柳傳志:每一片綠葉都不會忘記根的哺育 1

  

  在您榮休時刻,媒體都在回首您不平凡的創業歷程和管理思想,我不必重複,而是想通過近幾年我在採訪中偶然獲知的一些情況,來表達企業界對您的感佩。

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  新奧集團是中國領先的民營公用事業服務商,業務覆蓋超過200個城市。不久前我到廊坊訪問新奧創始人王玉鎖,他出生於1964年,在回憶創業過程時,他說新奧有過幾次提升管理水平的關鍵時刻。

  第一次是上世紀90年代中後期,他到清華大學經濟管理學院學習,並請學院組織課題組進駐新奧,開展“企業文化大討論”,形成了首版《企業管理大綱》。在此過程中,他讀到陳惠湘寫的《聯想為什麼》一書,深受啟發,增強了對管理的理解。

他說,柳總的很多管理思想,比如“拐大彎”、“复盤”,“把激勵用到位,為企業多造一些小發動機,讓它們再造一批更有潛力的小小發動機”,等等,都影響了新奧的實踐。新奧高管團隊也有好幾位當年的聯想人。

王玉鎖還說,2009年,當聯想集團併購IBM PC業務後遭遇嚴重困難,業務大滑坡,柳總毅然復出,如定海神針穩住了軍心,支持幫助楊元慶帶領聯想集團走出困境,體現了一個創始人的擔當。這種“危而不避”的精神值得每個企業家學習。

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  前兩年,在餓了麼被阿里巴巴以95億美元全資收購前,我在上海訪問過餓了麼創始人、85後企業家張旭豪。

  我問他在讀什麼書,他說在看聯想集團的書,學習柳傳志的“建班子、定戰略、帶隊伍”,他覺得應該更早補上這一課。

他很坦率:“我們這樣的互聯網創新企業,規模越大,越是感受到組織、文化和班子建設的重要性。在企業治理與管理上,都是要向前輩學習的。因為這是科學,要老老實實一步一個腳印做起來。”

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  前兩週,我在南京江寧區調研知識創新型企業,去了艾爾普再生醫學公司,和公司創始人、80後的王嘉顯進行了交流。

  他先後在北京四中、首都醫科大學、香港大學再生醫學專業學習,在北京朝陽醫院和美國西奈山醫學院工作過。他2016年到南京創業,一開始是自己的親戚朋友投了300萬元,很快就不夠了。

  一個偶然的機會,北京四中的校友說認識一個做投資的人,他把簡單資料發過去,結果沒幾天投資人就坐火車到南京,2017年給他投了666萬元天使投資。這個投資人就是聯想之星。

王嘉顯說,聯想之星不僅給了他資金,還給了他不少指導,比如告訴他做企業一定要有胸懷,因為每個人都有優點與特質,作為CEO,只有信任團隊,充分放手,才更有利於公司發展。

“柳總說,一個優秀的科學家是項鍊中間那顆最大的珍珠,而一個優秀的企業家是連起一串珍珠的那根線,科學家考慮的是如何把自己打磨成大珍珠,企業家思考的是如何收集更多珍珠,打造一支具有戰鬥力的創業團隊。這對我們很有啟發。從科學家到創業者,角色的轉換也是一次考驗。”

致柳傳志:每一片綠葉都不會忘記根的哺育 2

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  最近兩年,我跟踪調研了一家生產資料領域企業,玻纖領域的世界冠軍——中國巨石(600176.SH),張毓強是這家企業的創始人。

2007年1月,巨石集團(中國巨石全資子公司)用18.5%的股份作為對價,引進了聯想控股旗下弘毅投資的7500萬美元戰略投資,用於年產12萬噸無鹼玻纖池窯拉絲生產線建設。

目前擔任太盟亞洲資本總裁的邱中偉當年是弘毅的董事總經理,他說巨石集團準備引進戰投後,國內外30多家機構有興趣,13家遞交了意向書,弘毅是張毓強最晚接觸的一家機構,但最後勝出。

弘毅通過研究發現,“固定資產投資驅動型”行業在中國還會快速發展,出口導向型行業也會快速發展,巨石集團符合這兩個條件,同時張毓強是執行力超強的企業家,說到做到。對行業的深刻理解,對企業家的尊重,加上弘毅投資總裁趙令歡和張毓強脾氣相投,幾頓酒下來就成了朋友,所以很快達成了交易。

  2016年,弘毅投資還參與了中國巨石在美國南卡羅來納州投資建設8萬噸玻纖生產線的項目,這是中國玻纖企業首次在美國投資設廠。

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  去年,我到合肥採訪科大訊飛董事長劉慶峰。他說科大訊飛創業之初,他曾和柳總聊了兩​​個多小時,柳總最後問:“慶峰,你的最後目標是什麼?企業做多大?”

  他說:“超過聯想。”

聯想投資(現名君聯資本)2001年4月30日正式成立,兩個月後便從第一期3500萬美元基金中拿出了300萬美元,投給科大訊飛,獲得11.43%的股份。

  聯想投資進來後,派出了三人項目小組,從人力、財務、市場等各個方面幫科大訊飛進行能力建設,幾乎每個月都到合肥參加月度經營會。 2001年科大訊飛舉行第一次全國巡迴發布會,項目組成員連怎麼拉橫幅都手把手地來示範。

  科大訊飛2004年實現了扭虧平衡,2005年開始業績快速提升,不少高管建議在納斯達克上市。時任聯想投資總裁的朱立南連夜坐火車到合肥,勸他們應該選擇A股上市。

  由於早期出讓股權比較多,核心管理團隊持股比例較低,聯想投資一直推動提升管理層持股比例,勸說管理團隊通過股權質押,從銀行和信託融資,收購老股。

  經過一系列股權轉讓,上市前的2004年到2007年,科大訊飛實際控制人(劉慶峰等14名自然人股東)持股比例從19.24%提升至24.3%。 2008年5月12日,科大訊飛成功登陸了中小板。

致柳傳志:每一片綠葉都不會忘記根的哺育 3

  

  企業界熟知馬雲對您的評價,說您是“中國企業界的財富”,雷軍也說過,“柳傳志在我們每一個中關村人的心中都是中關村的教父”。而我講的上面這些故事,有些柳總您自己也未必知道。

  我想告訴您的是,35年風吹雨打,也許您無心插柳,但柳已成蔭,鬱鬱蔥蔥,綿延千萬里。穿越長空的善的能量從不會虛擲。您的家國情懷、人格力量、管理智慧、攻堅克難的堅強韌性、接人待物的親切柔性,在企業界有口皆碑。

  每一片綠葉,都不會忘記根的哺育。

  這幾年社會上有一種聲音,就是聯想在互聯網時代落伍了。在互聯網服務方面,聯想集團的確遠沒有BAT亮麗,但術業有專攻,聯想集團也有不少閃光點,比如它連續幾年位居全球超算500強第一名。

  在2019年6月公佈的全球超算500強榜單上,中國境內有219台超級計算機上榜,聯想就交付了其中的173台。在新的智能化時代,聯想集團圍繞智能物聯網、智能基礎架構、行業智能三個方向正在深耕,假以時日,必能實現自我超越。

  2014年12月,小米創業第5年,雷軍應朱立南邀請,在聯想控股內部分享創辦小米的一些思考,我也是那時為第一財經做了一期雷軍的訪談節目。

最近看到雷軍更新了當時所寫的《創辦小米前後我的一些思考》,開頭就是“柳傳志先生當年推薦過一本書,叫《基業長青》,是關於如何創辦百年企業的。於是我就問自己,怎麼辦一個百年企業呢?我首先想的是,在中國,誰做到了百年。”由此展開他的思考。

  聯想沒有領互聯網之風氣,但中國的互聯網英雄們,從聯想身上,從您身上,受益良多。桃李不言,公允自在人間。

  我深為感動的是,在互聯網浪潮中您一直在學習。曾經看過一個視頻,當時您早已不再擔任聯想集團的任何職務,但作為創始人,還是殷殷囑咐聯想集團的高管,要他們向小米學習;您也做過用自己的名字命名的水果“柳桃”的嘗試,還找了羅振宇等網紅請教。

  我和40後、50後企業家有比較多交往,像您這樣始終保持鮮活思維和學習熱情、拿得起放得下的並不是很多。每當我想到這些,就會意識到作為60後的自己的局限和固化,並有所警醒。

| 聯想控股2015年上市| 聯想控股2015年上市

  

  歷史衡量一個企業家的價值,不是看他以何種方式走入社會,而是看退休時給社會留下了什麼。

  在您卸任聯想控股董事長之時,我們這代媒體人,發自內心對您說一聲:謝謝!

  正是你們的努力和貢獻,讓我們看到了改革開放的力量,市場經濟的力量,正道光明的力量,也讓我們對中國經濟的核心資源——企業家和創業者,建立了充分的信心。

  11年前,改革開放30年,我曾經訪問過您,當時您說過幾段話,今天來看還是如此令人觸動:

“我覺得大環境上,我們要有信心。我小時候就喜歡看中國近代史的書,內心裡有一股氣節。沒有改革開放,我們不可能像今天這樣有底氣,不怕跟別人競爭。這次汶川大地震,我立即回想起1976年那個時候,那時國家經濟實力實在是沒有,連北京街頭都慘不忍睹,全是地震棚,一片一片的。今天還是國家實力強,我們才說得起話。做企業也得有這麼個雄心,敢衝出去,讓世界看到和相信我們的能力。但這都是乾出來的,不是喊出來、罵出來的。所以我不同意那些只會在網上罵這個、罵那個的人,你下來幹呀!”

“除非極其嚴重的自然災害,或者是出現政策的巨大不穩定,我相信中國經濟還有二三十年的高速發展。其一,中國市場潛力巨大;其二,我們高素質人才的人力成本仍然較低,跟國外員工比還有巨大差距,可是中國員工的能力及產生的效益,遠高於海外員工;其三,中國有一幫'撒出歡兒'幹活的、了不起的企業家。”

“我的目​​的是要辦一個長久的公司,我下去以後依然能發展得很好,這就是'沒有家族的家族企業',讓這個事業基業長青,就像一個家族企業的血脈傳承一樣。真的要往這兒走,我得怎麼做?把權力全拿到手裡,控制力全在我這兒,那別人能努力干嗎?所以不僅從思想上、從權力上、從物質利益的角度及從精神激勵的角度,都得給人家留有足夠的空間和舞台,他才能當主人,這個事業才能存下來,我也才能按照我自己預定的生活方式去生活。”

致柳傳志:每一片綠葉都不會忘記根的哺育 4

  您的這些話,對今天依然在第一線奮鬥,或者開始思考交棒問題的廣大企業家來說,都是鼓勵,和啟發。

  2008年那次採訪,時值北京奧運,您說您是個體育迷,儘管中國足球隊踢得不好,還是愛看中國隊比賽。您對我說:“健康太重要了,我那時不注意,只知道拼,留下了美尼爾氏綜合徵。年輕人一定要注意身體。”

  今天,我也說一句,請您一定好好注意身體。

  同時我也相信,您依然會退而不休,繼續為整個聯想事業和中國經濟的發展,用新的形式,發光發熱。

  願您這只充滿智慧的老猴子,健康,幸福,喜樂!

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