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互聯網公司福利縮水指南:出國團建變成在公司抓娃娃


互聯網公司福利縮水指南:出國團建變成在公司抓娃娃 1

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  文/趙磊 蘇琦 孔明明 黎明 唐亞華 閆麗嬌   編輯/魏佳

  來源:燃財經(ID:rancaijing)

  互聯網公司曾是高薪酬、高福利的代表,買房提供無息貸款、每年享受旅行補貼、團建出國是標配、茶水間飲料水果隨便吃……

  但在2019年,這些福利正在悄悄縮水。

  作為公司福利的一部分,年底團建的質量往往是評價公司當年效益的重要指標。一年的辛苦忙碌過後,很多員工盼望著能藉團建外出放風減壓,然而在今年,由於整體環境的影響,很多公司的賬面都不太好看,KPI無法按期完成,部分公司的團建直接取消。

  在可有可無的團建之外,更多關乎員工幸福感的福利也遭到“降級”,如體檢取消、節日禮品掉檔、商業保險停上等。

出於公司角度,員工福利是一筆巨大的成本開支,但在企業薪酬福利體系中,員工福利也有著維繫情感、增強認同、提高工作幸福感的重要作用,直接影響到招聘效率、人員流動、雇主品牌,間接影響員工的工作積極性和團隊氛圍。

  既要控製成本,又不能完全砍掉員工福利,很多公司開始“耍小聰明”,如增加福利獲取條件,將以前全員享有的福利變成只有30%的人可以享受,再比如送一些“用不到”的福利,既去了庫存又節省了開支,還有的先提高福利,再心安理得地把人裁掉。

  本期小酒館,我們採訪了6位互聯網公司的員工,請他們來聊聊互聯網寒冬中那些“福利縮水”背後的心酸故事。

  01

  年終獎沒了

  出國團建變成在公司抓娃娃

  程俊 | 某互聯網金融機構員工

  公司最近剛剛宣布,要以“更換激勵章程”為由,取消全公司2019年的年終獎,並且從2020年開始,啟用新的績效考核制度。

  我們公司福利一年不如一年,其實從2018年就有苗頭,今年更明顯。

  平時公司正常下班時間是6點,但互聯網公司一般很難正點下班,2018年之前,公司規定,加班到8點,有20元餐補,加班到10點,打車可以報銷。

  2019年,公司把打車報銷時間調整到了10點半,並且不能再隨意打車。我們公司在國貿附近,晚上本來就不好打車,我們之前一直都打專車。今年公司明令禁止打專車,且加班打車要部門領導同意。

  其他福利也有不同程度減少。從今年1月開始,員工生日卡沒有了,前兩年一直是200元的京東卡;三八婦女節,公司沒有發東西給女員工,沒放假,也沒有任何表示;往年最重要的“公司破殼日”福利,也從部門聚餐變成了每人兩張電影票。

  一些沿襲下來的傳統也在今年發生了變化:一年報一次的服裝費取消了,公司沒發正式通知,我們去報的時候,從財務那才知道。據說公司今年的現金流不是很順利,期間我們的社保還斷了一個月。下半年還有一次小範圍裁員,裁了二三十人,不過裁員給的補償還可以,N+3。

  我們本來是一年兩次團建,一次國外遊,一次北京周邊。去年也是這時候,我們為了不浪費指標,“突擊”出去玩了一趟。到了今年,領導完全沒有出去的意思,我們旁敲側擊看領導態度,她只說今年忙。

  還記得2017年年會,因為是公司整年慶,還特地請了一個小有名氣的女演員。今年團建取消了,年會在公司辦,年會的主題活動是抓娃娃,真的很想翻白眼。

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  其實對於年會在哪辦,一些可有可無的費用報銷取消,我並不是很在意。 2017年公司隆重辦年會時,嚴格要求了每個人的著裝,我花“巨款”買的禮服再也沒穿過,華而不實。

  但沒了年終獎讓我難以接受。我們公司的年終獎算比較高的,入職時,公司承諾了三個月年終獎,還有些額外的項目獎勵,所以我當時在工資上做了妥協。入職幾年,公司也確實按約定發了年底獎金。誰知道今年說取消就取消,這麼算下來,我今年工資降了好多。

  辛辛苦苦一年,年終獎都盤算好怎麼花了,最後卻留下一肚子委屈。

  02

  全員福利變成只有30%的優秀員工可以享受

  於浩 | 某互聯網公司員工

我們公司的待遇在行業內算中等偏上,最初的福利也不錯,例如考完駕照可以補貼3800元;買車會有補貼;每年有3000塊錢的旅遊基金報銷和半天旅遊假;年底有全公司的大年會和部門的小年會,會有一些抽獎;再小一些的,每週二和周四中午有水果供應。不過,從我來的時候,公司就一直沒有年終獎。

  這幾年行業發展不太好,公司業績也一般,就開始收縮成本,福利方面的縮減很明顯。公司以前的這些福利,有的今年悄無聲息的就沒了。買車補貼等福利,以前是所有員工都能享受的,今年改成了前30%優秀員工才可以享受。但是優秀怎麼定義,誰也說不清楚。

  奇葩的是,我剛進公司的時候中了一個購車終身免息貸款,從字面來理解,肯定是無論我在不在這個公司,只要買車就可以享受公司這個福利。但是後來是公司又改了口徑,說必須在職時期買車才能享受,離開了要么一次性付清尾款,要么按照公司給的一個較高的利率去還款。後來我們才發現,公司下面還有一個控股子公司,所有的員工都可以享受這個福利,但給我們就作為了一個特別大獎,這事兒成了一個同事們之間的笑話。

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  以往我們每年會普遍性提升職級,對應的漲工資,但近年來基本沒有調過,升職加薪沒希望。有很多同事好幾年沒有升過一級了,工資也沒怎麼變過,也小幅度的裁過幾輪員。整體上我們感覺一年不如一年。

  我自己對福利其實不是太看重,更關注能拿到手的工資,福利是一些錦上添花、細枝末節的東西。如果能給員工比較全面的福利,會讓人覺得這個公司有人情味,有溫情,如果不給,工資給得足也可以。但如果都沒有,升職加薪的通道也受阻的話,同事們私下里還是有很大怨氣的,有的就直接離職了。

  我也想過要換工作,但是好的崗位比較少,期望的工資很多公司還是很難給,所以也沒有離開。近年來,大家普遍有一種恐慌心理,我身邊的很多朋友比較恐慌被裁員,甚至有人一年兩次被裁,也有人試用期從三個月變成了六個月。

  對我個人來說,更希望可以升職加薪,如果現在的公司給不到,我會尋求外部機會。很多人在說,要考慮你35歲的時候在哪裡,如果不能在35歲之前成為一個部門負責人的話,未來的發展還是挺困難,所以我更在意這方面的提升。

  03

  福利突然莫名變好,沒想到是裁員前兆

  宋笑笑 | 互聯網金融公司公關

  本來我是很期待今年年終的公司福利的,年關將近,我們還有70多萬的預算沒花完,本來說要去歐洲團建的,但接下來的事我怎麼也沒想到。

從上個月開始,領導每週一天以團建名義開始帶我們出去吃飯,公司周邊高檔一點的餐廳都被大家嚐過了,大家心裡偷著樂,看這架勢出國團建檔次一定不會差。結果,上面遲遲沒讓我們辦簽證,更讓人心寒的是,開始傳出我們品牌公關部門要被整個裁掉的消息,這時我們才知道,前一陣的飯局都是“鴻門宴”。

  過了幾天我們被通知要叫去輪流談話,私下里幾個要好的同事已經開始互相推簡歷了,並且挨個請了年假。別的部門一看我們輪流請年假,也差不多知道了我們發生了什麼事,人人自危。原本的出國團建變成了放年假,我這幾年忙得不知年假為何物,突然有了7天年假,卻不知道該去做什麼。

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  這家公司其實算是我待過的福利最好的公司了:年終獎x2,每年一天福利年假,工作年限越久年假越長,在公司待的時間越久,福利年假也越多。每週四定期茶歇,部門月度/季度團建有專項預算,節假日/生日/入職紀念日發放紅包。到了年底,我們會給客戶送年終禮物,紅酒、鋼筆、禮盒什麼的,多的我們會自己拿回家,或者給我們的家人。

  這些福利倒也談不上對我的生活有什麼實質上的幫助,主要是可以多休息一天,以及購買一些便宜商品。福利就是一家公司業績的象徵,干好了有肉吃,幹不好一定只能喝西北風。團隊的氛圍本就是一種軟實力,需要很多細節,沒了這些福利會不爽,但也不會到離職的程度。

  相比之下,我之前那家公司五險一金只按最低標準繳納,沒有其它福利,工資還被隨意扣減。以至於我在找下份工作的時候,公司福利成為了我的重要考慮因素。

  今年我司的福利縮水,我們都是心知肚明的,不用老闆解釋,無非是業務經營不善,業績不好。同事之間平時的討論也是跟行業狀況、監管環境有關。我一直在做我們的用戶調研,其實我心裡是很認可小微金融服務這件事的,我聊到了很多實實在在的案例,但是大環境不允許我們樂觀。

  互聯網金融行業從去年開始就接連爆雷,今年315期間,我們也是做足了準備。但是行情到了下半年逐漸變壞,公司為了保存實力,第一個動刀子的一定是我們這種錦上添花的部門。

  如果我是管理者,我會從三方面來考慮員工福利的事。一是實在的金錢獎勵,比如季度獎金、重大項目獎金;二是團建預算,需要拉近情感、保持團隊的凝聚力,這一塊我也會每個月抽出一天時間和員工保持聯繫,用不完的預算也可以部分折算成季度獎金;三是休假性獎勵,這類福利可以多一些,給團隊成員充分的帶薪假,處理個人和家庭事務。

  04

  集體照、女生節活動沒了

  但幸好一日三餐還免費

  林雨 | 頭部在線旅遊企業員工

  現在的公司我來了兩年多,福利還算不錯,軟性福利特別好。早飯晚飯宵夜都免費,有早班車和晚班車,設施有母嬰室、化妝室、健身房,茶水間、休息室,都做的挺不錯。公司每年有年會,很久之前會有國外的年會,但現在人太多帶不動。

  但公司的年終獎我不是特別滿意:我們公司是根據績效,最多四、五個月,少了是兩個月,也有沒有的。團建我也不是特別滿意,我們是整個公司每人每年一次1000元經費,時間1天,只要去外地就會超支,其他錢需要自己墊付。

  今年公司福利變化還是挺大的。之前每年都有年終集體照活動,今年沒有了;之前比如十一節假日,整個部門都看不到人,在保證工作完成的前提下,可以集體請假團建,但今年公司比較動盪,有過裁員,任務也比較重,所以沒太多時間去休假;之前六一、男生節、女生節等都會辦活動,但今年這些小節日的慶祝也都沒有了;很多之前經常組織的活動今年也都沒有了。

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  找工作的時候,公司福利對我來說不是特別重要的一個考慮因素,我還是會考慮工作本身的業務我是不是感興趣、領導有沒有管理經驗等。今年公司內部大家也不太多討論福利這件事情,因為今年的話題都比這個重要得多。而且關鍵是,大家的核心福利其實沒有太大改變,比如班車、一日三餐這種強相關的。氛圍差點、活動少點沒關係,但實際利益別少了就行。我覺得這也跟經濟大環境有關:公司今年要處理的事太多了,HR顧不上。

  但如果真的沒了班車、一日三餐這些福利,也不至於選擇離職,因為離職肯定還是跟工作有關係。其實公司在女生節帶你做美甲按摩、還有一分錢掃碼喝下午茶等福利,本來也沒什麼實際用處,只是在公司裡顯得比較熱鬧、有人氣。

如果我是領導的話,我覺得團建和定時的溝通聚會很重要,其他我還是會去替員工更多考慮實際的東西,比如五險一金、年終獎等,因為我知道下面的人在關心什麼。

  05

  公司把福利都換成了送電子煙

  清理庫存度過寒冬

  徐驊 | 某電子煙創業公司員工

  我在一家國內的電子煙公司做設計,我們公司是去年底成立的,算是非頭部的創業公司。

  對於一家成立不久的創業公司,尤其是電子煙這樣一個聽起來像是黃賭毒的行業,我覺得福利是一個偽命題。首先,五險一金肯定是按最低標準繳納的,其次,去國外團建玩耍肯定是不可能的,最重要的是,逢年過節發禮品的時候,每次都是電子煙,而且是自家產的。

  創業公司人不多,我覺得有點像游擊隊。所以也就沒有那麼多規範,福利制度不是很完善。

  今年初開年會的時候,我記得當時老闆跟我們說,國外有一家電子煙公司叫Juul,創辦只有幾年時間,以380億美元的估值被併購,員工人均分了130萬美金。當時我們很振奮,因為老闆說,我們對標的就是Juul。

  因為有這樣一張大餅在眼前,所以所有員工都很賣力,尤其我是做設計的,加班就太正常了。當然,加班工資這些所謂的福利,那是必然沒有的。

  如果要說最大的福利,我覺得是公司內部免費的培訓,雖然這些可能是為了給大家畫大餅。今年公司組織了幾次全員範圍的團建,每次差不多兩天時間,都是在國內一些大城市的郊區,主要的活動就是泡溫泉、洗腳、唱歌之類的。最重要的任務,其實是聽老闆給大家培訓,從企業文化、到職場規範、到為人處世,有時候一講就是一整天。

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  今年電子煙行業真是驚險,先是火得一塌糊塗,所有人都進來想撈一筆,然後下半年又被嚴管,所有電子煙企業都很艱難。公司已經裁掉了一些人,縮減成本過冬,像我這種做設計的,也需要幫公司賣貨。

  如果說有什麼福利增加了,那就是公司給員工送電子煙的頻率增加了。之前是過節才送,現在隔三差五就會給大家送一些電子煙,比如你連續加班精神可嘉,老闆給你十套電子煙,你銷售業績突出,公司再送你二十套電子煙,以示獎勵。反正,所有福利現在幾乎都可以用貨代替了。

  我覺得這就是所謂的“假福利”吧。一套電子煙賣兩百多,送你十套換算過來也是兩千多塊,聽起來也不少,但誰用得著那麼多?給你那麼多貨,你根本用不著,拿來送人也送不完,只能在朋友圈問問有沒有人要,我覺得自己成了做微商的。

  這應該在目前的電子煙行業很普遍,畢竟連Juul都開始裁員了。所以對於一家電子煙創業公司,現在能活下去就不錯了。現在所有電子煙企業都是拼命賣貨,清理庫存。

  06

  真福利逐年縮水、假福利越誇越大

  讓員工覺得心寒

  張妍 | 某互聯網教育公司英語教師

我在一家教育公司的線下事業部做英語老師,今年已經是第三年,我們整體的福利沒辦法和那些大互聯網公司和金融公司比,但是日常細微之處的一些小福利卻對我們的工作有很大幫助。

線下老師的辛苦在於長時間待在校區,所以校區相當於是我們的駐地,駐地提供的福利會非常影響老師的工作幸福感,以前每天在中午和晚上的大課間,公司會在校區休息室提供飲食,中午一般是水果茶點零食,晚上一般是正餐,都是校區點的外賣。

  有些公司的福利縮水可能比較不明顯,比如去年團建在國外,今年團建換成了國內,員工的感知不是特別強烈,但我們這種日常福利縮水,對工作的影響非常大。

舉個例子,很多老師中午可能跑校區上課,路上耽擱來不及吃飯,往往就是到了校區吃一口水果零食墊一下,但今年以來,有很多同事都在說,趕到校區後只能看到果皮和塑料包裝,什麼也不剩,只能餓著肚子去上課;晚上有的老師會稍微拖堂,到休息室之後發現飯都吃得差不多了,只能自己再到外面的飯店里和眾多學生排隊吃飯。

  量的減少是最直接的,質的變差也有目共睹,以前晚上經常會有必勝客披薩、肯德基漢堡、海底撈小火鍋等“大餐”,現在都是一些燒餅、黃燜雞之類的,水果也感覺不新鮮。

這些其實大家也沒那麼在乎,更無語的是,以前校區會提供很多免費的打印紙,我們給學生印測試題需要很多的紙,如果都自己買的話是一筆很大的開銷,現在也是限量供應。我們經常私下猜測,紙都買不起了是不是就要倒閉了?

至於其他福利,團建我們都是部門活動,從來沒有出去旅游過;逢年過節的禮品倒是還可以,包裝精美,很多人都會直接送到家,讓家里人覺得公司福利很好;體檢也有,最基本的不多說什麼;最吸引人的,是一項“內部員工子女報班優惠”,司齡達到一定年限,會有不同程度的優惠,最高可全免。

我們在入職的時候,領導都曾大力宣揚這個福利,說某某老師和愛人都是公司員工,司齡加起來達到全免標準,現在孩子上課每年都能省下一筆巨額開銷,但據我觀察,公司的流動率非常高,我認識的上百個老師裡只有一兩個能達到全免,還有一少部分能打個折。

除了孩子報班優惠,司齡到了一定年限,滿足一堆業績和其他條件後,還可以申請住房無息貸款,最高50萬,這個福利一直都有,但想要獲得的難度卻越來越大,自我入職後就沒聽說有幾個人申請下來,對於大部分員工來說形同虛設。

最慘的還是年終獎,公司在年終獎的設置上經常出爾反爾,去年在全校的年中大會上校長曾放話,我們許多老師都合併了班,工資會受到“一點”影響,為了激勵大家,年底拿出個人全年課時費的20%作為年終獎發放,當時大家都很開心,沒想到最後全校業績不及預期,年終獎陽光普照每人2000元,連課時費的3%都不到,還附加了各種限制條件,績效需要達到一定等級,帶的班和學生數也有要求,很多人都沒拿到。

  我覺得公司很雞賊,我們這個部門是人力密集型,在看得見摸得著的福利上公司總想砍一刀,但在那些要猴年馬月才能拿到的福利上公司一向極其“大方”,這讓很多員工都覺得心寒。說到底,很多人還是非常重視福利的,在入職前說得天花亂墜,實際拿不到多少,總有一種上當受騙的感覺。

  *題圖來源於Pexels。文中受訪者均為化名。

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