Categories
創造力

閱文地震:吳文輝退,程武進


本文經授權轉自公眾號: 藍洞商業(ID:value_creation),作者: 趙衛衛

靴子落地,閱文地震。

今日(4月27日),閱文集團發佈公告稱,由騰訊集團副總裁、騰訊影業CEO程武出任閱文集團首席執行官,現任聯席首席執行官吳文輝、梁曉東、總裁商學松、高級副總裁林庭鋒等高管團隊榮退。

對於之後的動向,官方說法是,吳文輝將調任非執行董事和董事會副主席,梁曉東和其他高管將會擔任集團顧問。

微信圖片_20200428103705.png

閱文上市時的吳文輝(中)與程武(右一)

吳文輝在內部郵件中寫下這樣兩段話。

“對我和創始團隊而言,從起點中文網開始到今天,我們已經完成了商業模式創建和優質資源整合的階段性光榮使命,接下來,閱文需要保持一種開放和決心,通過更徹底的管理轉變,推動閱文在業務創新、技術突破、IP構建、生態構建等方面,邁上新台階。

因此,我們需要一個嶄新的管理團隊和協作模式,以便更好地強化網絡文學與網絡動漫、影視、遊戲、電競等騰訊數字內容業務的聯動,更廣泛地跟行業開放合作,進一步激發網絡文學生態和優質IP的潛在能量。 ”

“接棒者”程武回复吳文輝:我們也有信心接棒繼續推動閱文從“最大的行業正版數字閱讀和文學IP培育平台”向“更強的文學內容生態”這一新階段升級。

他還提出閱文未來的前景:首先,是內強核心,實現IP培育能力升級;其次,是健壯平台,實現連接能力升級;第三,是外展空間,在保持、鞏固既有付費閱讀模式的基礎上,探索業務模式升級。 “而這一切的實現,最重要的是人。”

為什麼吳文輝會退?

吳文輝是中文網絡文學的奠基人之一。從2001年創辦起點中文網到如今的閱文集團,吳文輝和團隊“開創了網絡文學的商業模式、運行體系和版權拓展機制,尤其是奠定了付費閱讀這樣影響深遠的基礎商業規則,鋪就了整個行業發展的基石。”

但從2018年下半年,“免費閱讀正在殺死閱文”的論調甚囂塵上。趣頭條的米讀小說,今日頭條的番茄小說,百度投資的七貓小說,免費閱讀的攪局者們用“引流+增加用戶留存+廣告變現”的閉環商業模式改變了網文生態。

老大哥培養起來的規則和生態,就這樣被生猛的後生們踩在腳下。當然,免費與付費之爭只是表象,吳文輝榮退的原因更多是騰訊內部的整合和調整,以應對未來的變化。

吳文輝在內部信中說,他個人的理想是在“退休”後,找個海邊安靜的看書,“現在,感覺距離這個理想更近了,對未來的人生,我也充滿期待。”

這似乎也一定程度上打消了他榮退後的諸多傳聞。

接任的為什麼是程武?

程武,正是當年代表騰訊邀請吳文輝加入的人。 2013年,吳文輝帶領團隊離開盛大,集體轉投騰訊門下成立騰訊文學,後來騰訊文學收購原盛大文學,成為如今的閱文集團。

從2011年提出IP和泛娛樂的概念,推動騰訊數字內容業務的佈局,到“泛娛樂”升級為“新文創”成為騰訊在文化維度的核心戰略,程武都是這些戰略的倡導者。

此前,程武全面負責全面負責騰訊影業、騰訊動漫、騰訊電競,騰訊集團市場公關和各 BG
公關工作,以及騰訊互動娛樂事業群市場體系工作,在騰訊“新文創”戰略下,這些業務都取得了聯動性的發展。

2019年大火的《慶餘年》,就是騰訊影業與閱文集團合力開發的成果。

吳文輝在內部信中追憶,程武是一個書迷,十多年前就在追《慶餘年》,二人都深愛文化內容。 “Edward(程武)的泛娛樂和新文創思維和戰略執行力,無論是對閱文和騰訊整體業務的有機聯動,還是對於行業變革,都起到了關鍵的推動作用。”

程武在此前詳細講述新文創概念時提到,騰訊六大事業群數百個業務,概括起來就是:科技、文化、責任。在文化領域的業務,包括了遊戲、文學、動漫、影視等數字內容業務,也包括閱文集團和騰訊音樂娛樂集團兩個控股的獨立上市公司。

所以,關於未來閱文的發展,最大的想像是,騰訊如何在“新文創”戰略下,實現閱文與影視、動漫、遊戲等業務之間的聯動。

在靴子落地的今天下午,港股閱文股價上升上漲5.97%至每股31.95港元,資本市場率先給出了直接回應。

特別聲明:本文為合作媒體授權DoNews專欄轉載,文章版權歸原作者及原出處所有。文章係作者個人觀點,不代表DoNews專欄的立場,轉載請聯繫原作者及原出處獲取授權。 (有任何疑問都請聯繫[email protected]