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為宅男宅女服務,他們扛過四次熔斷


為宅男宅女服務,他們扛過四次熔斷 1

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  不管大環境怎樣,我們都要努力尋求“存在感”。

  作者/Eric   責編/Zi

  來源:矽兔賽跑 (ID:sv_race)

  自引入熔斷機制以來,美股歷史上共發生5次熔斷,4次在今年,並且是在2週內。

  這讓我們不禁感嘆:活久見!

  更令人坐立不安的是,據IMF(國際貨幣基金組織)預測,當前經濟衰退的嚴重程度,唯有1929“大蕭條”可以媲美了!

實際GDP變化(歷史及預測數據)灰色陰影區標明了歷史上發生的經濟衰退期實際GDP變化(歷史及預測數據)灰色陰影區標明了歷史上發生的經濟衰退期

  從圖中可以看出,2020年實際GDP預計將出現3%的收縮,遠超過2009年(金融危機之後的經濟低谷)0.1%的收縮。這意味著全球經濟損失將達27000億美金(全球經濟總體量90萬億美金)。

  IMF的首席經濟學家Gita Gopinath說:“今年全球經濟將經歷‘大蕭條’以來的至暗時刻,超過十幾年前的金融危機。前所未有的‘封鎖’,將極大傷害全球經濟增長。”

  目前,全球新冠肺炎確診患者超過210萬,死亡人數超過14萬。僅美國就至少有65萬人感染,英國、德國、法國、意大利、西班牙感染人數均超過10萬人。不過,美國的疫情發展開始呈現緩解的勢頭。

  從宏觀上看,經濟衰退無可避免。從微觀看,一些公司藉機走紅,生意不減反增,我們能從中學習什麼呢?

  健康配餐,絕處逢生

  吃得香,是宅家頭等大事。

  今年2月,健康配餐公司Blue Apron還打算自賣自身,因為2017年上市的它,股價已經跌到慘不忍睹的地步了。

  3月13號,Blue Apron每股跌至2.28美金。誰成想,5天后,其股價反彈至16.25美金,在美股的瘋狂熔斷中逆勢成為一匹黑馬。

截至發稿,Blue Apron每股11.78美金截至發稿,Blue Apron每股11.78美金

  事實上,在3月18日前的三天內,Blue Apron已累計上漲了612.7%,而同期標普500指數則下跌了11.5%。

  由於洶湧來襲的新冠肺炎疫情, 3月16日白宮發布了一份指南,建議公眾採取一系列措施應對疫情,如避免到酒吧、餐廳或美食廣場就餐等。

  由此,許多美國市民選擇了在家就餐,而公共飲食業則遭受抑制。

  於是,食材提供商Blue Apron,被隨之而來的市場紅利給“砸”中了。

  Blue Apron是美國一家配備送貨上門服務的生鮮食材提供商。與生鮮電商不同的是,Blue Apron的食材是根據菜譜選擇搭配的。

  具體而言,首先用戶可以根據實際情況,選擇菜單和每週的配送時間。此後,Blue Apron按照指定的時間將食材和調料配送到客戶家裡,並附上烹飪菜譜,收費通常為每人每餐8-10美元。

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  不僅解決了出門買菜感染病毒的風險,還解決了你不知道吃啥好的難題,一舉兩得。

  這樣的商業模式近期頗受投資人的歡迎,英國版的Blue Apron — Gousto公司今年4月完成4100萬美金融資。

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  外賣到家,居家必備

  當然,有些宅男宅女們可能並不會使用Blue Apron,因為現成的美食更香。

  於是,Uber成為了他們眼中的香餑餑。

  在這場疫情危機中,Uber股價表現耐人尋味:其首先隨著大盤一路下滑,隨後又一路上揚。

  資本對Uber的態度,似乎呈現出前後“冰火兩重天”的的態勢。

截至發稿,Uber每股27.03美金截至發稿,Uber每股27.03美金

  這種變化還得從Uber自身尋找原因。

  無疑,此前Uber股價下滑,與疫情加重時網約車需求的下滑密切相關。

  據悉,在受新冠病毒疫情影響最嚴重的地區,Uber的網約車業務下降了60%至70%。

  為了安撫市場,在討論新冠病毒影響的電話會議中,Uber首席執行官Dara Khosrowshahi表示,“有能力應對這場風暴,並擁有充足的流動性”。

  Khosrowshahi表示,截至2月底,Uber擁有100億美元的自由現金。

  充足的流動性,在現金流收緊的疫情期間,自然可以安撫市場的恐慌。不過,Uber的股價上漲,還與其另外一塊業務密切相關,即Uber Eats。

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  事實上,Uber Eats是Uber開發的另外一塊“出行衍生業務”。該業務板塊中,司機不僅可以載人,還可以載食物,成功化身外賣小哥。

  隨著疫情的加重,大量美國市民無法外出就餐,Uber Eats訂單隨即出現了大幅增長,而資本顯然對這種趨勢表示看好,股價也隨之上漲。

  截止目前,Uber Eats上有10萬多家本地餐廳。為了給上漲的訂單量再加把火,Uber Eats還免除了餐廳所有訂單的送貨費。

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  與此同時,Uber Eats也沒忘記做好防疫措施。比如,Uber Eats告訴送貨人員,要注意下單用戶的備註,包括“請在門口放下訂單”之類的內容。

  此外,Uber Eats還向被診斷出病毒,或被要求自我隔離的駕駛員提供了14天的經濟援助。

  直播健身,喜迎春天

  吃飽喝足後,注重身材的宅男宅女們就準備開始健身了。

  然而,疫情之下,健身這件事也變得困難起來。

  最近,一大批美國線下健身房紛紛關閉自家門店。

比如,美國明星健身房SoulCycle宣布關閉旗下所有的俱樂部;風靡全美的連鎖健身俱樂部Planet Fitness,也關閉了超過2000家連鎖健身房;團課健身房Orangtheory Fitness也宣布,在3月31日前關閉超過1000家的小團課工作室。

  要知道,美國是全球最大的健身市場,擁有數十萬家健身房,6000萬健身房會員。

  如今眾多健身房紛紛關閉,一時之間健身市場上一片風聲鶴唳。

  然而,在這種緊張氛圍中,健身公司Peloton卻逆勢而上,成為資本的寵兒。

圖片來源:Peloton圖片來源:Peloton

  其實,Peloton是美國一家以家庭健身為主營業務的健身公司。 3月19日,Peloton股價大漲19.28%至26.54美元。跟此前一周相比,其股價更是飆漲39.6%。

  此後,Wedbush分析師將Peloton股票,列為了美國“線下聚會限制”的首要利好公司。

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  最近,更是攀升至近半年來的小高峰,截至發稿,每股36.35美金。

  這種利好的源頭是,在不少健身品牌絞盡腦汁想應對之策時,Peloton已經站到了比賽的終點,因為它主打的就是軟硬件結合,在線直播健身課程。

  每天,Peloton會在一個空工作室中拍攝多達四場現場直播,帶動其用戶一起在“線上健身”。此外,Peloton還在線上平台上,為用戶提供了大量點播視頻。

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  雖然一台Peloton健身單車要2245美金,一個月的健身會員費要39美金,價格雖高但也阻擋不了美國人民的健身熱情。

  至於那些沒有條件的健身品牌,則打起了Instagram的主意,健身界的網紅Barry’s和Rumble Boxing,每天固定時間使用Instagram Live直播健身課程。

  那些粉絲基數不夠大,社交媒體影響力有限的健身品牌則退而求其次選擇了Zoom遠程授課。沒有條件,也要創造條件。

  遠程辦公,生活所迫

  你以為我想宅家辦公?還不都是生活所迫!

  疫情全面爆發1個月以來,美國失業人數累計2200萬人,從東海岸到西海岸,裁員浪潮此起彼伏。

  有人調侃說:“其實只有大公司裁員,小公司根本談不上,因為他們直接關門了。”此話雖不中,亦不遠矣。

  能保住工作,宅家辦公,已是萬幸。

  於是,一批致力於遠程辦公業務的公司“因禍得福”,安裝量和股價接連上漲。

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  比如,Zoom。

  Zoom的主營業務,其實是視頻會議軟件開發,類似釘釘的線上辦公模式。

  2019年4月上市後,Zoom的股價和安裝量一直在穩步前行。碰到此次肺炎疫情,二者迅速雙雙飆漲。

  從股價表現上看,2月初Zoom的股價保持在76美元左右。隨著3月美國疫情的加重,其股價一路上升至160美元,足足翻了兩倍。

  從安裝量上看,移動應用數據分析公司Sensor Tower主管Randy Nelson表示,Zoom 的App安裝量比Skype高出3.7倍,比Google Hangouts高出8.6倍。

  雖然最近Zoom走了窄路,但股價反彈速度之快令人咋舌。

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  3月底爆出的數據與隱私安全問題重創Zoom,4月7日,Zoom股價下跌至113.75美金,短短10天已恢復至150.26美金。

  由此可見,Zoom的炙手可熱程度和市場對其的信心。

  宅家看劇,下飯神器

  結束一天的遠程辦公後,窩在家裡看一部劇成為許多美國宅男宅女一天中最後的享受。

  於是,流媒體巨頭Netflix頻頻“受寵”,訪問量驟增。

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  不過,這份“寵愛”一不小心過了頭——近期,Netflix在美國和歐洲接連出現頻繁宕機的狀況。

  監測應用程序中斷情況的網站DownDetector稱,近期許多用戶難以連接到Netflix的應用程序,據悉3月25日晚上Netflix中斷了約1600次 。

  無奈,為避免疫情期間的網絡擁堵,Netflix表示將把歐洲網絡流量縮減25%。

  另一邊,“寵幸”Netflix的火熱之勢,被資本敏銳地察覺。 3月中旬開始,Netflix結束下行態勢,隨即開啟了一波上漲。

截至發稿,Netflix每股439.17美金截至發稿,Netflix每股439.17美金

  許多投資機構分析師也表示,看好Netflix接下來的表現。

  比如,BMO資本市場分析師Dan Salmon 稱,如果消費者由于冠狀病毒的擔憂而繼續留在家中,那麼Netflix顯然是受益者,這體現在它股價的大幅增漲上。

  Imperial Capital分析師David Miller則預計,Netflix將在UCAN市場上增加51萬訂戶,並增加700萬國際訂戶,從而使第一季度的用戶新增總數達到750萬,大大高於Netflix自身的預測。

圖片來源:unsplash圖片來源:unsplash

  事實上,截止目前Netflix已是流媒體領域最大的玩家——全球訂戶超過1.67億,2019年營收超過200億美元。

  如果全球疫情仍持續蔓延,按照目前趨勢,Netflix或將繼續獲得利好。

  不僅Netflix,迪士尼+ 用戶量累計突破5000萬,迪士尼的股價也順勢一片綠,好萊塢和矽谷強強聯手的10分鐘短劇App Quibi發布1週下載量超過170萬。

  作為下飯神器,流媒體成了疫情期間的受益者。

  疫情中的危與機

  不管大環境怎樣,我們都要努力的尋求“存在感”。

  相比那些尋常生意,為宅男宅女服務的公司或許確實更具優越感,甚至有機會逆勢爆發。

  但如果你的生意沒在當下的經濟環境中占到便宜,或許也能從變化中學到一二。

  首先,這或許是品牌通過線上或社交媒體建立品牌形象的關鍵時刻。

  品牌策劃公司Edelman的12組市場調查顯示,84%的消費者對品牌在社交媒體上的宣傳樂見其成,他們希望從中獲得社區歸屬感以及度過困難時期的力量。

  知名墨西哥連鎖快餐Chipotle在Zoom上舉辦“雲聚會”(Virtual Hangouts)成功宣傳了一把自己的外賣服務;LV在小紅書上進行了第一次名流訪談直播。

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  當人們不能線下見面聚會時,圍繞社交媒體建立起的線上社群變得前所未有的重要。人們只能從線上尋找依賴和歸屬感。

  比如健身品牌Barry’s, Rumble Boxing通過Instagram與用戶保持聯繫,ClassPass緊急為合作的線下健身房提供線上課程直播技術支持。

  其次,傳達怎樣的聲音也很重要。

  這場疫情對我們的影響不只是“宅家”這麼簡單,我們的思考方式、消費習慣甚至都會發生變化。疫情結束後回歸的常態可能是“新”的常態。

  公司傳達的聲音、對員工關係的處理方式以及承擔的社會責任,都會改變消費者對他們的態度,加強或傷害品牌與消費者之間的關係。

  最後,消費者行為的變化。

  生活在洛杉磯的Jesse Garcia一直研究消費者心理,她說:“新冠疫情改變了全球範圍內的消費者心理,人們很害怕,而當我們害怕時就會自動開啟‘生存模式’。”

  美國最大的通信運營商之一AT&T的COO講:“不僅是AT&T,每間公司都將看到消費者行為的變化。”

  比如對超市和餐廳來說,能否外賣和送貨到家,將直接決定生意好壞。人們對外賣、配送的擁抱程度將發生大變化。

  不論公司原來是否接受在家辦公,現在都要將業務放到線上遠程處理,如何管理協調都是不得不思考的問題。

  等到疫情消散、浪潮褪去,我們將自然而然的面對一種新的生活方式。

  哪怕是現在大獲成功的“宅經濟”也要接受考驗,畢竟,部分火熱現像或許只是來自市場井噴需求的短暫擠壓。

  那時的勝利者,或許就是能夠最先適應新世界的人了。

  參考:

  https://www.theverge.com/2020/3/24/21188479/peloton-connected-fitness-live-classes-production-coronavirus-covid-19-pandemic

  https://metro.co.uk/2020/03/12/coronavirus-uk-can-still-order-takeaway-isolation-12387471/

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