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黎萬強與雷軍的20年


封面題圖|雷軍與黎萬強封面題圖|雷軍與黎萬強

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  文/大軍

  來源:馮侖風馬牛(ID:fengluntalk)

  11 月 29 日,小米集團進行了新一輪人事任命。小米聯合創始人黎萬強因個人原因離職,之後將出任小米集團高級顧問。

  在全員內部信中,雷軍寫下:感謝阿黎創業以來的長期付出和巨大貢獻。阿黎帶領 MIUI 、小米網(小米銷售與服務體系)、小米品牌市場體係等多項業務持續開荒,在商業模式驗證執行、企業文化及品牌建設等多個領域,都作出了不可磨滅的貢獻。

  眾所周知,黎萬強與雷軍有著近 20 年共同奮鬥的經歷和友情。在金山時,黎萬強就是雷軍的“得力助手”,後來又成為了小米的“靈魂人物”。這一次黎萬強的突然出走,可謂備受業界關注。在朋友圈,雷軍還祝福道:祝阿黎從此徹底放飛自我,快意人生!

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雷軍與黎萬強雷軍與黎萬強

  2000 年,金山與聯想剛完成“對賭協議”,雷軍算是坐穩了金山軟件 CEO 的位置​​。

  在金山的主頁上,雷軍寫下:金山展示了風光無限的舞台,造就了求伯君這樣的巨星,成就了 WPS 這樣暢銷的產品。加盟金山,就是加入激動人心、充滿奇蹟和幻想的軟件行業,就是和一群朝氣蓬勃的年輕人一起創業。

  在雷軍的感染下, 2000 年,大學剛畢業的黎萬強就加入了金山,擔任軟件界面的設計師。很快,他的能力得到了雷軍的認可,然後組建了金山用戶體驗設計團隊,這是軟件產業最早做用戶交互研究的團隊。此後,在金山工作十年間,黎萬強陸續擔任了金山軟件設計中心設計總監、互聯網內容總監、金山詞霸總經理等職務。雷軍回憶說:黎萬強帶領團隊陸續做了金山詞霸、金山毒霸、 WPS 等產品的軟件交互設計,受到了用戶的廣泛好評。

在《參與感》一書中,黎萬強也談及到自己與雷軍的金山歲月,他這樣寫道:我作為一名設計師於2000 年加入金山公司,那時在產品、市場和團隊管理方面,金山CEO 雷總(雷軍)帶著我們創造了很多彪悍的打法。雷總一直是我的良師益友,從他身上我獲益最多的是“死磕”和“不斷刷系統”。每次發布會 PPT 都要改個上百遍,改到不能再改,臨上場半小時還在改,連屏幕的一個像素的位置和顏色都死磕到底。 “不斷刷系統”就是保持不斷學習的心態。記得2004 年我從珠海剛到北京,晚上10 點在辦公室忙完後,雷總帶著我逐個拜訪了很多互聯網的草根站長,學習搜索引擎優化和網站聯盟運營,如何用最低成本來獲取流量;我們曾經有半年著迷於域名的註冊,經常半夜電話說搶拍了哪個好域名,那時雷總就拿下了不少類似“ duowan.com (多玩)”、“ duokan.com (多看)”這樣的好域名。

  2007  年 12 月,在金山軟件上市兩個月後,沒有實現“英雄夢想”的雷軍,決定辭去金山 CEO 等日常管理職務。退隱後,他成為了一個快樂的天使投資人。雷軍的退隱,留給金山更多的是感傷,當時許多員工出走。據金山一位老員工描述:我的內心很痛苦,雷總走了,金山當年的夢想遙遙無期,一起奮鬥過的兄弟都四散逃竄,自己又無能為力,不知道該怎麼活下去了。

  2009 年年底,在金山奮鬥十年的黎萬強也離職了。那時候恰逢雷軍 40 歲生日,雷軍請黎萬強開懷暢飲到深夜。酒桌上,黎萬強告訴雷軍:我想去玩商業攝影。

  眾所周知,黎萬強是中國第一代的 UI 設計師,此外,他對攝影、繪畫等藝術近乎痴迷。黎萬強曾說:我喜歡藝術,當我翻閱手頭的藝術家作品畫冊的時候,我看到了一個個遠超藝術本身的故事和情感。在 1991 年左右,我就買了第一台相機,理光 XR8 的膠片機。曾有位記者朋友問我,對於未來有什麼期許寄望。我的答案是,希望能一直保持熱愛。我的熱愛來自自我實現,它關乎慾望,如成就感、榮譽感;又關乎內省,如對卓越藝術的虔誠信仰,對更優美精準呈現的單純嚮往。

  黎萬強話畢後,雷軍又開始在酒桌上暢談他的人生理想。 18 歲那年,雷軍就想創辦一家世界一流的企業,想做一件偉大的事情,結果一直沒有實現。現在 40 歲了,雷軍發現不能再等了,不管成敗,他決定試最後一次。於是,雷軍告訴黎萬強:我計劃再創業,要不要一起幹。據雷軍描述:黎萬強不假思索就答應了。當時,我愣住了,問他,“你知道我要幹什麼嗎?”黎萬強立刻回答,“你要做手機。”不過,事後黎萬強開玩笑說:不是被雷軍說服了,而是我的體力已經透支了。從中午 1 點多,一直聊到凌晨 2 點多。為了打造小米的巔峰團隊,雷軍也是拼了。

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小米創始團隊小米創始團隊

  2010 年 4 月 6 日,雷軍、黎萬強、林斌等人正式創辦了小米。公司開工的當天,黎萬強的父親早上五點就起來熬小米粥。黎萬強回想:當我們創業初始團隊 14 人舉起粥碗相慶,那瞬間我真的感覺是“小米加步槍”幹革命。從此,小米每次搬家也保留了喝小米粥的傳統。

  小米剛成立的時候,雷軍的想法就是不管這個公司未來能做多大,一定要把小米辦成一個像小餐館一樣,能讓用戶參與進來的公司。老闆跟每個來吃飯的客人,都是朋友。雷軍堅信,這種朋友的方式,才是可以長期持續發展的方式。

  在《參與感》中,黎萬強寫下:做企業就像做人一樣,朋友才會真心去為你傳播、維護你的口碑,朋友是信任度最強的用戶關係。小米的用戶關係指導思想就是——和用戶做朋友!讓員工成為產品的用戶,讓員工的朋友也變成用戶,要求所有的員工“全員客服”,鼓勵與用戶做朋友。為了讓用戶有更深入的體驗,小米一開始就讓用戶參與到產品研發、市場運營等過程中來,和用戶如朋友般一起玩、討論產品,通過論壇、米聊、 QQ 、微信、微博等社交媒體或者線下活動收集需求,進行產品傳播。我們逐步發現“參與式消費”的時代已經到來,並滿足了用戶這個全新的消費心態。互聯網思維核心是口碑為王,口碑的本質是用戶思維,就是讓用戶有參與感。大家說小米的營銷好,其實是口碑好,本質上小米的營銷是口碑營銷。

  小米剛創辦半年時,金山遇到了非常大的挑戰,求伯君開始頻繁動員雷軍回去接任董事長。困難之下,黎萬強毫不猶豫地支持了雷軍回歸接任金山董事長。據黎萬強描述:有一次我去找雷軍,他掏出手機給我看求伯君的短信,短信說雷軍如果不回來,金山可能不行了。雷軍問我,回不回?在一篇文章中,黎萬強還談到,“雷總曾講過創業成功的三個關鍵因素:選個大市場,組建最優秀的團隊和拿到花不完的錢。那麼做小米和做金山有什麼不一樣?小米和金山在創業時都選了很好的業務方向,組建了非常優秀的團隊,兩者不一樣的是:一、小米在創業早期就拿到了足夠多的錢。二、創辦小米,雷總要求我們只專注於一點:口碑。

  2011 年 8 月 16 日,小米手機發布會暨 MIUI 週年粉絲慶典在 798 舉行,由於場地太小,許多人席地而坐。這場發布會,逐漸演變成了雷軍和小米手機的一場脫口秀。在大屏幕上播放的一則短片中,包括樂淘網畢勝、多玩網李學凌、凡客陳年等一幫互聯網明星紛紛摔掉手裡的蘋果手機,高呼,“我們要小米!” 。在現場,有人管雷軍喊雷叔叔,還有人喊雷大爺,更有人調侃地叫起“雷布斯”。這與喬布斯在莫斯康尼會議中心的表演相當神似。

  但發布會狂熱的背後,小米手機 1 剛出來時,還是遭受了許多人的質疑,擔心小米手機質量不好。隨後在出席小型媒體溝通會的時候,一旦有記者提出質疑,雷軍不管後面會議安排是什麼都會停下來,耐心和大家講小米的元器件來自世界一流供應商,講他們用了蘋果用過的組裝工廠等等,講到激動的時候還忍不住現場演示摔手機,想形像地告訴大家小米手機抗摔質量過關,一摔還不是摔一次,而是兩次三次。

  除了雷軍擁有巨大的壓力外,黎萬強也承受著相當大的壓力。 2011 年 10 月,小米手機剛開始發售,產能剛爬坡,一天只能生產 500 台,最多 1000 台手機。然而,第一次預約購買手機的用戶就超過 30 萬人,這讓黎萬強倍感壓力。黎萬強說,“從生產到物流,從客服到售後,每一個環節小米都是初學者。那個時候小米才一百多人,從上到下每天都很緊張。為了能夠盡快提升產能,黎萬強每天都工作到很晚。有一天,黎萬強工作到凌晨兩點,回家路上感覺心裡堵得慌,就把車停在路邊,然後下車發呆。黎萬強回憶:因為這原本是我們承諾供貨的日子,但由於泰國突發洪水,手機電池供貨延誤導致承諾沒兌現,小米論壇裡鋪天蓋地都是用戶的罵聲。這時我突然收到一條微博私信,是我們最早期的用戶 Leo 發來的,說做了個東西給我們,希望小米挺住。這是一段發在小米論壇的視頻,全國各地的用戶在視頻裡喊出了四個字,“小米加油!”那一瞬間我熱淚盈眶。這就是粉絲的力量。這種感動,時刻激勵著我們永懷初心,時刻提醒我們就是一隻幸運的“豬”!

  黎萬強明白,做出有愛的產品,用戶就會回報以愛。用戶的愛會持續激勵團隊。2010 年—— 2014 年,黎萬強從零開始,一手打造了MIUI和小米網等業務,對小米的成功可謂功不可沒。以至於雷軍在微博上表達了對黎萬強的感謝:阿黎已成功拓荒兩次。

  2014 年 8 月,黎萬強出版了暢銷書《參與感:小米口碑營銷內部手冊》,該書由雷軍親筆作序,獲得噹噹網 2014 年管理類圖書暢銷榜第一位。在書中,黎萬強毫無保留地論述了小米崛起的背後——口碑——以及口碑背後的秘訣。當時,“中國營銷哪家強?小米雷軍黎萬強”成為營銷圈的流行語。作為“小米營銷”的締造者之一的黎萬強,則是眾人齊刷刷膜拜的對象。黎萬強感嘆:從做一部我們自己喜歡的手機起步,沒想到這麼快小米全球用戶已超過 6000 萬,小米的員工也將近 6000 人,這四年真的是夢想之旅,神奇之旅。

  在《參與感》後記中,黎萬強還寫道:14 年的工作生涯裡,有幸一線經歷了互聯網和移動互聯網的兩次商業大潮。我從事過設計、產品經理、內容編輯、市場和銷售等各個職業,做過職業經理人,現在是一名創業者。繁華萬像其實都是世界的背景!你需要做的就是埋頭前行!我覺得每一個產品,每一次創業就是一次人生,一次人生的縮影。尼采關於人生的哲學有三個問題:我是誰?我從哪裡來?我將到哪裡去?

“我是誰?是產品的選擇。我們要問清楚自己的產品所創造的價值是什麼。我從哪裡來?是團隊的選擇。產品來自團隊,這不是個人英雄的時代,我們要盡全力組建一個好團隊。我將到哪裡去?是用戶的選擇。這個產品為誰設計?這個產品首先要為自己設計。在做產品和創業的過程中,我們是在解決這幾個問題。”

“我們以什麼態度來面對我們的人生?面對我們的創業?美國著名歌手羅凱利( R.Kelly ), 1996 年專為“籃球飛人”邁克爾·喬丹寫了一首歌《我相信我能飛》,這首歌關於夢想、希望和堅持!我把這首歌送給所有在創業路上的小伙伴們!每一段旅程的終點,都是一個新的開始!

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黎萬強攝影作品黎萬強攝影作品

  2014 年,小米力壓眾多競爭對手,成為中國最大智能手機廠商。當時黎萬強的事業同樣如日中天。羅永浩曾評價:塑造小米手機品牌長達五年的過程中,黎萬強更多地體現出了一種兢兢業業、內驅力強勁,在面對良機與高壓時,不斷學習,從不退縮和逃避的職業形象。

  然而 2014 年底,黎萬強突然宣布閉關,他在微博上寫到:未來我將到矽谷閉關一段時間,準備新的產品,小米網的工作由林斌負責。我們所經歷的偉大與美好,不僅在於創造,更重要是與誰同行!感謝我的老大雷軍,感謝所有小米的小伙伴們,所有親朋好友!期望小米網再創佳績,加油!在接受媒體採訪時,黎萬強回想:做休假的決定很難,自己糾結了 3 個月,這個心理過程很痛苦,一面地獄一面天堂。我一直就不算正式離開過小米,休假前,我跟雷總有過商量,雷總給我 1 年的時間考慮。

關於黎萬強閉關前的現狀,曾有財經媒體這樣記錄:從2013 年開始,細心的小米員工會發現在黎萬強身上發生了某些變化,一方面,他公開講話不再羞澀靦腆而是收放自如。但也有人注意到,前一秒還在眾人前亢奮不已的黎萬強,一個人回到辦公室後會坐在椅子上發呆,像洩了氣的皮球一樣。和這家四年成長到 450 億美元估值公司中的很多人一樣,黎萬強也面臨深深的焦慮。這種焦慮一部分或許與他“二號代言人”的身份有關,另外一些則不足為外人道。

  關於閉關的具體原因,黎萬強在一篇自序中寫道:連空氣和水都擔心的年代,注定是一個更焦慮的年代。我是雙重焦慮,在這個焦慮的年代,走到了人生中年危機的前夜,我突然停下來,是為了內心的平靜。2000 年大學畢業,金山 10 年、小米 5 年的兩段職業生涯,基本是前後腳,沒怎麼歇過,自己一直繃得很緊。放鬆下來,我才慢慢想明白,這次休假, 15 年職業生涯的審美疲勞是導火索,而根源是內心的焦慮。感覺人生快走到了一半,生離死別,愛恨情仇,經歷了一些,但又沒徹底把自己擊倒。突然一天有強烈的宿命感,會開始思考死亡,甚至害怕死亡哪一天到來時,還有遺憾!還有很多想做的事情還沒做!

“自然而然,你會質疑自己現在做的事情,是不是你最想做的?生活是不是就這樣了?還可以有什麼變化嗎?甚至像多年前一樣,反复思考人生的意義。這就是中年危機吧!自己跟自己較勁!這次休假,是我與自己中年危機的一次深談,無法躲避,四十不惑之前註定會困惑,就像黎明前的黑暗一樣。

  閉關後,黎萬強曾說要去矽谷為小米下一個產品做準備,當時人們都以為他休息期間要憋個大招。結果他大部分時間待在雲南。黎萬強回憶:剛開始休假的時候,還在想很多事情,有很多不確定,內心不自覺地就想不一樣,有那麼一點老男人“迴光返照”式的叛逆。2015 年 1 月,完成了休假工作交接,我開車自駕,從北京一路向南,最後在雲南停下來。我特別喜歡雲南的大理和西雙版納,陽光空氣都特別好。另外我喜歡喝普洱茶,在那裡可以找到很好的古樹茶。休假期間,我大部分時間就呆在雲南,日常就是四件事情:跑步、看書、拍照、發呆。跑步讓我多了一個終身受益的習慣,看書給了我很多啟發,最終消解了我的焦慮。這次休假後,也算是和自己的中年危機達成了一次和解。關於面對焦慮,如何才能獲得內心的平靜?黎萬強也分享了四個體會:一、多讀經典;二、有個興趣;三、換個角度;四、活在當下。

  2015 年 8 月 9 日,黎萬強在北京今日美術館舉行了個人攝影展覽《花與樹的星空》。現場,黎萬強反戴著一頂鴨舌帽,穿著藍綠色的 T 恤和一雙黃色運動鞋,充滿了藝術氣息。比起商人、設計師等身份,他更像個文藝青年。當時,雷軍也前往參觀展覽,他用了一個詞形容黎萬強:較真。雷軍還補充道:說的再直接點,阿黎是雙魚座,有點超級強迫症,一個細節能改幾十遍。為了拍一組照片,在柳絮楊絮飄飛如雪時,黎萬強背著10 多斤的器材,每天近8 小時在京密路拍攝,累到有虛脫感,全身都是白白的柳絮楊絮,那時他沒帶口罩,也沒怎麼喝水,結果後來咳嗽了近一周。

展覽現場,黎萬強還表達道:我喜歡攝影20 多年,自己又集中拍了大半年,人生輸入了很多想法,需要把它輸出出來,形成循環,更好往下走,所以我做了自己的策展人。以前想做攝影展時,我曾想過到一些極限的地方拍,那樣容易出一眼看過去就很震撼的片子,比如西藏的雪山,南北兩極的極光等。大山、大海和星空這些都是“大美”景象,但生活裡更多是平常的“小美”。拍身邊隨處可見的“小美”,把“小美”的花與樹拍成“大美”的星空,從平常中發現不平常,從生活小美中感受人生大美,這就是我的創作主題……在發言的結尾,黎萬強突然提高了音量:我很熱愛攝影和藝術,但還沒想著把攝影變成未來的事業。說到未來,只要熱愛,一切都在意料之中吧。最近有很多傳言,但這裡我要告訴你們一個消息,年底——我要回到小米。感謝我的老大、我的老師。話音剛落,黎萬強哽咽地朝雷軍走去,眼裡飽含淚花。頓時,全場掌聲響起。

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黎萬強黎萬強

  2015 年 12 月 31 日,黎萬強在微博中寫下《為了那些熱淚盈眶》。“如果我們嚮往星空,其實每一條路的終點都是宇宙。潮起潮落,花開花謝,只是在路上收到的禮物。而那些熱淚盈眶,才是我們心的方向。

  五天后,黎萬強正式宣布回歸小米。在微博上,他寫道,“閉關結束,我重新歸隊了。我未來主要負責兩個事情:小米市場和小米影業。影業是全新的子公司,目前在組建團隊籌備階段。雷軍最近反复講回歸初心,永遠別忘了為什麼出發,在我心中,重新出發,還是為了那些熱淚盈眶! 2016 ,祝福所有在創業路上的小伙伴們,永遠年輕,永遠熱淚盈眶! ”隨後,雷軍在微博配上“愛你”的表情說:阿黎滿血復活。

  黎萬強的回歸,可謂小米所盼,眾望所歸。在他離去的這一年,小米開始遭遇成立以來的最大危機,出現業績大幅下滑、供應鏈危機、營銷疲軟、企業高速成長帶來的管理挑戰等眾多問題。負面纏身的小米在遭受友商兇猛進攻的同時,也一度遭到各種質疑,唱衰小米的聲音持續不斷。

  面對市場和輿論上的不利消息,雷軍也深受打擊。 2015 年 11 月底,在紅米 note3 的新品發布會上,雷軍近乎哽咽地發表演講《我所有的嚮往》,台下的小米高管們幾乎都淚流滿面。在演講中,雷軍說,“在北京,小米的樓,還遠不夠高。上週四晚上,我在小米樓下看到的那幾個年輕人,如果真的是從千里之外遠道而來,置身真正的林立高樓間,在雨雪的夜晚,仰望國貿三期那樣的高度,他們會想到什麼?他們所想的,是今晚到底住在哪裡?住的地方會有暖氣嗎?還是,明天的面試,能不能通過?在擁擠二字已經不足以形容的北京的地鐵裡,打開手機他們首先要找的,會是什麼?我無力想像。”

“我能肯定的, 24 年前,和他們一樣年輕的我,經過13 個小時的火車顛簸,一個人從武漢來到了北京。那時的北京,還沒有什麼高樓,但走在北京站廣場,就不由得四顧茫然。我還能記起的,四五年前,我創辦小米後第一次去美國,走出舊金山機場,我想到的第一句話,是《北京人在紐約》電視劇裡姜文說的:美國,我來了。所以,在經歷了兩個月的尋找後,我們找到了這句話:我所有的嚮往。

  在黎萬強回歸的同時,雷軍也開始親手接管供應鏈。為了喚醒老用戶和爭奪高端市場, 2016 年,黎萬強帶領團隊以“黑科技”為關鍵詞入手,歷經“一面科技,一面藝術”,再把“探索”一擊打穿,樹立了小米階段性戰役的勝利。 2017 年,黎萬強又將小米的市場重心定位在“拉新”上。他開始在新的邊界做新的探索,比如小米開始做傳統線下廣告。

  經過一年多的努力,小米在手機設計、供應鏈、品牌、市場、營銷等方面進行了全新升級。 2017 年第二季度,小米的市場份額重新回到全球第五,被唱衰的小米終於“活”過來了。在亞布力中國企業家論壇上,雷軍說:我都躺在地板上了,沒有人能擊敗我。

  回憶這段艱難的歲月,黎萬強感慨:如果將之前的創業總結為“在亢奮裡狂奔”,那麼回歸小米後的近兩年則是“不停的撕裂”。你會發現永遠都沒有高潮,因為永遠都是高潮。反正做一個偉大的事業肯定是痛苦的,除非你做一個藝術家。有時候夜深人靜的時候想,雖然做小米很辛苦,但是在當下這個時候,我們認為我們還是比其他人幸運。

  儘管手機業務得到“回溫”,但這一年多,黎萬強開拓的小米影業卻“陣亡”了。由於鮮有作品在市場產生轟動,最終在 2017 年初,黎萬強將小米影業宣發部門解散。

  2017 年 11 月 24 日,雷軍發佈內部信稱:任命黎萬強為品牌戰略官,專注公司品牌建設,黎萬強同時還出任順為資本投資合夥人,強化小米和順為在投資領域的協同。感謝黎萬強過去兩年在公司市場部所作的傑出貢獻!

  在 2017 年 12 月底的一次活動上,黎萬強表示:小米今年強勢反彈,做了很多補課,苦練內功。一個企業要走得很遠,堅持初心很重要。回到小米公司來說,初衷是讓每個人都享受到科技的樂趣,做價格厚道,感動人心的產品。一家公司要成功,要讓品牌越來越人格化,這樣才能更好地存在。

  2018 年後,除了為小米上市積極奔走外,黎萬強鮮有露面,似乎在逐漸淡出小米公司的日常管理工作,這一點從他的微博上也可以看出。 2016 年 6 月之前,黎萬強經常會發布小米相關的微博。但 2016 年 6 月 14 日—— 2019 年 12 月 3 日,黎萬強總共只發布了兩條微博,時間在 2019 年 3 月 24 日,兩條微博內容都是小米產品的宣傳。在那兩條微博下,有網友呼籲:黎總快回來吧,小米需要你。黎總再來指導下營銷工作吧,現在小米品牌力下降得厲害。

  果然,被粉絲們猜中了,黎萬強確實要離職了。 11 月 29 日,小米集團進行了新一輪人事任命。小米聯合創始人黎萬強因個人原因離職,之後將出任小米集團高級顧問。

  在全員內部信中,雷軍寫下:感謝阿黎創業以來的長期付出和巨大貢獻。阿黎帶領 MIUI 、小米網(小米銷售與服務體系)、小米品牌市場體係等多項業務持續開荒,在商業模式驗證執行、企業文化及品牌建設等多個領域,都作出了不可磨滅的貢獻。

  此外,在內部信中,雷軍還談到:我們剛剛發布了一份出色的財報。在穩健經營策略下,今年第三季度,我們的總收入 537 億元,創歷史新高。調整後淨利 35 億元,遠超市場預期。今年第三季度,小米智能手機出貨量穩居全球前四,小米電視持續坐穩中國第一、全球前五。這一系列成績來自於全體小米人的努力,感謝大家。明年是小米 5G 業務的衝鋒年,也將是小米推動“手機 +AIoT ”的關鍵年,我們需要更強有力的集團管理支撐,需要幹部輪崗機制持續帶來的組織革新活力。

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原小米管理團隊原小米管理團隊

  從小米離職後,黎萬強發了條朋友圈:我正式離開小米了,說一聲道別,祝福小米未來越來越好。近 10 年征程,感謝雷總,感謝小米並肩作戰過的兄弟們,感謝所有媒體朋友、合作夥伴的抬愛和支持,還有天南海北給過我建議和鼓勵的米粉朋友!還有我老爸 5 點摸黑起來煮的那鍋開業小米粥,謝謝這滾燙沸騰的 10 年!隨即,雷軍在朋友圈祝福道:祝阿黎從此徹底放飛自我,快意人生!

  究竟是因為壓力大,還是個人興趣或者組織變革調整最終選擇離開,目前黎萬強尚未對外公佈真相。不過有媒體稱,黎萬強從今年初就開始專注於自己熱愛的攝影和繪畫等藝術。

  早年,曾有記者問黎萬強對未來有什麼期望?他回復道:保持熱愛。當記者繼續追問具體細節時,黎萬強說,“想安靜下來的時候把曾經拍過的照片畫出來。我內心始終相信:能穿越時間的不是商業,是哲學、文學或者藝術。人生是一種修行,見自己見天下見眾生。

  雷軍的內心一直有創辦一家世界一流企業的夢想,而黎萬強的骨子裡卻有著一個文藝夢。不管結局如何,有夢可追的人都值得鼓勵。每一段旅程的終點,都是一個新的開始。在《花與樹的星空》個展自序中,黎萬強寫下:既往不戀,當下不雜,未來不迎。世界很美,換個角度,也許更美。

  參考資料:

  1.《參與感:小米口碑營銷內部手冊》,中信出版社,黎萬強

  2.《小米公佈重大人事調整:聯合創始人黎萬強離職》,騰訊新聞一線,王潘

  3.《雷軍一日不除,其他國產手機就沒好日子過》,創業最前線,青春,林丹

  3.《風眼 | 小米八年往事》,iFeng科技,劉正偉,花子健

  4.《黎萬強非典型回歸:中年危機後的再出發》,21世紀經濟報導,高春亮

  5.《對話黎萬強:小米4個“逼瘋”時刻》,IT業界,邁迪爾

  6.《黎萬強離開小米這一年,市場變了天》,經濟之聲,宋瑋,金錯刀

  7.《花與樹的星空》個展自序,黎萬強

  8.《黎萬強:回歸小米的 18 個月》,TheTopview,房宮一柳

  9.《轉折之後的黎萬強|我有嘉賓》,我有嘉賓,王曉坤

  10.《黎萬強:我討厭“粉絲經濟”這個詞》,南方人物周刊

  11.《黎萬強二進二出與雷軍的兩次自救丨深網》,騰訊深網,馬關夏

  12.《小米高層調整:林斌任手機總經理 黎萬強專注公司品牌》,新浪手機

  13.《小米聯合創始人黎萬強宣布將閉關 林斌接手工作》,新浪科技,伊凡

  14.《我所有的嚮往》,雷軍

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